Nuestras revisiones de ACR eran retros por incidente. El sprint nos llevó al ACR a nivel patrón - la fricción a través de cientos de incidentes que ninguna retro captaba.
El 5-por qué estándar tarda una semana por incidente mayor. El Diagnostic Sprint hizo ACR de patrones sobre un trimestre de datos en dos días.
Conocíamos el equipo cuello de botella. No sabíamos que costaba 9 días por ticket. Los números cambiaron la conversación.
El ACR tradicional es demasiado lento, demasiado estrecho y se queda en el gráfico
El 5-por qué funciona sobre un único incidente. Los diagramas de Ishikawa describen factores contribuyentes. Ninguno te dice qué grupo, flujo de trabajo o familia cuesta más tiempo al negocio en cientos de tickets - y quién es responsable de arreglarlo. El Diagnostic Sprint sí.
Del export de incidentes a un pack ACR de patrones en 48 horas
Envía los datos. Validamos, aislamos los grupos cuello de botella, nombramos a los responsables y devolvemos un plan 90 días.
Validamos antes de concluir
La cobertura, calidad y huecos del export se comprueban antes de escribir ningún ACR. Los datos malos no deben guiar decisiones.
Hacemos ACR de patrones, no de incidente único
El 5-por qué por incidente es útil. El ACR de patrones sobre un trimestre cambia las operaciones.
Responsables y fechas, no diapositivas
Cada hallazgo se empareja con el grupo propietario, el efecto esperado y un calendario de 90 días.
Duración del sprint
48 horas
Desde la llegada de los exports hasta el pack ACR
Retraso del cuello de botella detectado
9,8 días
Promedio del grupo más lento - normalmente oculto en informes mezclados
Alcance ACR
Nivel patrón
A través de todos los incidentes del export, no por ticket
Longitud del plan
90 días
Responsables nombrados, efecto esperado, evidencia trazable